Martin Kibsgaard Jensen er administrerende direktør i Blue Capital. Foto: Blue Capital

Af Simon Jensen 2. juli 2024 12:00

Blue Capital har igennem mange år forvaltet investeringer i adskillige ejendomme, der huser detail- og dagligvarebutikker. 

Butikker med Coops facader er ingen undtagelse - og derfor har sidste uges udmelding fra dagligvaregiganten om 19 butikslukninger også ført til handling fra ejendomsinvesteringsselskabet. 

Det fortæller adm. direktør i Blue Capital, Martin Kibsgaard Jensen, til RetailNews. 

I en intern mail - som RetailNews har set - rundsendt til Blue Capitals investorkreds klarlægger Martin Kibsgaard Jensen den fortsatte kurs efter den række af butikslukninger, som blev annonceret torsdag.

Ingen af de butikker, som Blue Capital er investeret i, lukker - men en enkelt af ejendommene indgår i handlen med Salling Group og bliver derfor - med stor sandsynlighed - til en Netto eller Føtex i fremtiden. 

- Vi har noteret, at der i flere af de byer, hvor vi er beliggende med vores ejendomme, er blevet lukket "nabobutikker" i Coop-regi. Dette understøtter vores oprindelige analyse om, at den erhvervede dagligvareejendom, var blandt de bedste i byen, siger Martin Kibsgaard Jensen. 

Han peger blandt andet på Taastrup og Gørlev som gode eksempler herpå. 

Her overtager Salling Group efter planen henholdsvis et Kvickly-lejemål og en SuperBrugsen-ejendom, som Coop selv var i besiddelse af. 

Coop-koncernen har altså her vurderet, at disse ejendomme bedst kunne undværes, lyder analysen fra Blue Capital-direktøren. 

Stærk lejer

Han peger desuden på, at der i dagligvarehandlen opstår en markant fordel, når man får en "stærkere" lejer - og drager her en parallel til Rema 1000's overtagelse af Aldis aktiviteter og ejendomme i Danmark sidste år. 

- Rema 1000 fik flotte, nye butikker, og vi fik som udlejere af ejendommene en stærkere lejer, der for egne midler har investeret flere millioner i lejemålene, siger Martin Kibsgaard Jensen. 

I den sammenhæng definerer direktøren Salling Group som den "stærkere lejer" over for Coop - og det vidner den markante forskel i de to selskabers pengekasser også om. 

Mens Coop skal vende hver en krone og har en egenkapital på rundt regnet en halv mia. kr., ligger Salling Group inde med en pengekasse, der bugner med over 12 mia. kr. 

Det giver i udgangspunktet Salling Group flere og større muskler til at optimere og justere lejemålene, noterer Martin Kibsgaard Jensen.