Udenlandske udforinger koster dyrt på Royal Greenlands bundline. Foto: Royal Greenland

Der er røde tal på bundlinjen, og i pressemeddelelsen, der følger Royal Greenlands årsregnskab står det sort på hvidt: Årets resultat er ikke tilfredsstillende.

Resultatet før skat er -196 mio. kr.

Omsætningen er faldet fra 5,8 mia. kr. til 5,6 mia. kr.

Det er, selvom driftsresultatet er forbedret 116 mio. kr. sammenlignet med 2023.

Ambitionen er nu at genopbygge en sund forretning.

Udfordringer i udlandet

Royal Greenland fortæller, at udfordringer i Chile og Norge har påvirket årets resultat negativt.

Selskabet har nedskrevet tilgodehavender på 220 mio. kr. som følge af, at der ikke er opnået de forventede afkast på deres forretning i Chile.

I Norge har Royal Greenlands samarbejdspartner ikke kunnet påbegynde fiskeri i 2025, da partneren ikke har opnået de forventede krabbelicenser. Det har ført til en nedskrivning på 57 mio. kr.

Og det påvirker årsresultatet, udtaler konstitueret administrerende direktør Preben Sunke.

- Samlet set udgør disse nedskrivninger 277 mio. kr., hvilket selvfølgelig får en betydelig effekt på årsresultatet, fortæller Preben Sunke.

Selskabet har ellers leveret effektiviseringer i det forgangne år, der har ført til besparelser på 52 mio. kr., og driftsresultatet er forbedret med 116 mio. kr. ift. 2023.

De effekter, forventer selskabet, fortsætter ind i 2025, og derfor forventer Royal Greenland, at nå tilbage til en positiv indtjening.

Tro på 2025

Alt har ikke været skidt for Royal Greenland, der har oplevet fremgang på deres hovedmarkeder. 

- Det glæder mig, at vi har opnået solide resultater i både torsk, hellefisk og kogte & pillede rejer, udtaler Preben Sunke.

Bl.a. oplever selskabet stærk efterspørgsel på hellefisk til Kina, Japan og Taiwan og et øget salg til USA.

- Vi ser stabil efterspørgsel og stigende priser på tværs af Europa, Asien og Nordamerika. Det giver os et godt udgangspunkt for 2025, udtaler Preben Sunke.

Han sidder som konstitueret administrerende direktør, da bestyrelsen 10. februar 2025 valgte at tage afsked med dengang administrerende direktør Susanne Arfelt Rajamand. Bestyrelsen mente, at den opdaterede strategi, de vedtog december 2024, krævede en ny profil.

INUA 2027, som strategien hedder, har tre centrale indsatsområder:

• Øget produktværdi – bedre udnyttelse af råvarer og optimering af værdiskabelsen i hele værdikæden.
• Sikring af fremtidige fangstmængder – stærke forsyningskæder og adgang til råvarer på lang sigt.
• Effektivisering og omkostningsreduktion – styrket konkurrenceevne gennem øget driftseffektivitet.

Artiklen er en del af temaet Leverandører.