Sådan vil ny Coop-formand vende blodrøde tal til overskud
Af Simon Jensen
Jeff Gravenhorst er ny bestyrelsesformand i Coop Danmark.
Han er blevet "forfremmet" fra posten som næstformand - og har været i Coop-bestyrelsen i snart halvandet år. Derfor har han også været til at udtænke Coop-strategien "Fremtidens Coop".
Fremtidens Coop
- Coop præsenterede i slutningen af januar strategien "Fremtidens Coop", der involverer følgende:
Man vil samle de største butikker fra kæderne Kvickly, SuperBrugsen og Irma i én kæde, som skal hedde Coop
Den nye struktur betyder, at Coop går fra at have otte forskellige kæder til blot at have tre
Indtil sidste år havde man Kvickly, SuperBrugsen, Dagli´Brugsen, Fakta, 365discount, Irma, Coop.dk Shopping og Coop.dk MAD
Det bliver reduceret til Coop, 365discount og Brugsen
Kilde: Coop
Af den årsag bliver det heller ikke radikale forandringer, han kommer med på sin dagsorden, når han tiltræder i sin nye rolle om en håndfuld dage.
Det slår han fast i et interview med RetailNews.
- Det går godt med at rulle 365discount ud, men vi er også pressede, fordi markedet er presset. Vi er pressede, fordi discount vinder frem, og supermarkederne har det svært. Og så har vi ligget i et alt for bredt spektre af kæder og indsatsområder. Vi skal være meget mere fokuserede.
- Forskellen består i, at vi nu laver en driftsbestyrelse, så vi får en bestyrelse, som udelukkende har fokus på at tjene penge til Coop-koncernen. Det kan man bedst gøre ved at eksekvere på sine planer så hurtigt og effektivt som muligt. Altså at fokusere på drift, siger Jeff Gravenhorst.
I det forgangne regnskabsår noterede Coop-koncernen sig et underskud på over 600 millioner kroner. Investeringer i et nyt IT-system, Coop One, samt konverteringer af nye 365discount-butikker blev tilskrevet noget af skylden for de blodrøde tal.
- Det skal man huske at tage med in mente, når man kigger på sidste års resultater, understreger Jeff Gravenhorst.
| Regnskabsår | 2022 | 2021 | 2020 |
| Valuta | mia. DKK | mia. DKK | mia. DKK |
| Nettoomsætning | 38,225 | 37,659 | 36,636 |
| Bruttofortjeneste | 4,376 | 4,785 | 4,786 |
| Resultat af primær drift | 0,054 | 0,538 | 0,557 |
| Resultat før skat | -0,469 | 0,419 | 0,506 |
| Årets resultat | -0,436 | 0,299 | 0,414 |
| Balancestatus | 13,000 | 14,742 | 14,627 |
| Egenkapital | 2,938 | 3,316 | 3,063 |
| Antal ansatte | - | 8255 | 8181 |
| Kilde: CVR | |||
Den første opgave
Som ny formand pr. 1. oktober er der rigeligt af praktiske foranstaltninger, der skal ordnes.
Men når det reelle bestyrelsesarbejde begynder at tage fat, har Jeff Gravenhorst allerede styr på den første opgave, skal føres ud i livet.
- Det bliver at tage på butiksbesøg med bestyrelsen. Vi skal ud og undersøge, om vi rammer rigtigt med vores kunder, sortiment og medarbejderstab. Det skal udgøre udgangspunktet for det videre arbejde med vores strategi.
- Vi skal selvfølgelig tjene penge, og det er alle led i vores koncern jo interesserede i. Eksempelvis er brugsforeningerne selvfølgelig interesserede i at have de rigtige varer til de rigtige kunder på de rigtige tidspunkter. Så det er ikke anderledes end så mange andre virksomheder. Man skal passe på med at overkomplicere tingene, siger den nye formand.
Synergieffekt
Jeff Gravenhorst overtager formandsposten fra den mangeårige mand på posten, Lasse Bolander, der allerede i foråret meddelte sin afsked med koncernen.
Lasse Bolander fortsætter dog som næstformand i bestyrelsen for Coop Danmark indtil landsrådsmødet i april næste år. Det er en synergi, som Jeff Gravenhorst sætter pris på - og som han håber kan sikre en mere smidig overgang til hans nye rolle.
- Det gode er, at jeg er enig i den retning, der er sat for Coop-koncernen. Så der skal vi ikke til at lave en masse om i forhold til strategien. Fordelen er også, at det er en rullende start på en retning, der er rigtig, siger Jeff Gravenhorst.
Han kalder overgangen for "kontrolleret" og ser frem til det fortsatte samarbejde med Lasse Bolander til hans fratrædelse.