Var tæt på at miste hus og hjem: Jysk købmand har tjent 178 mio. kr.
Finanskrisen var tæt på at koste hans virksomhed livet og tvinge ham og familien til at sælge deres hus. Så galt gik det heldigvis ikke.
Den vestjyske skokøbmand Peter Jørgensen lykkedes i sidste øjeblik med at redde virksomheden Sports Connection, og siden har han ikke set sig tilbage.
Med eneretten til at markedsføre og sælge de populære Skechers-sko i Skandinavien har Peter Jørgensen og hans hollandske partner skabt en kæmpesucces, som end ikke corona kunne slå omkuld.
Trods omfattende nedlukninger i detailhandlen lavede Sports Connection sidste år et overskud på knap 50 mio. kr. Det bringer det samlede overskud i de fem år, Sports Connection Holding har eksisteret, op over 178 mio. kr.
Samtidig steg omsætningen med 10 pct. til 378 mio. kr.
- Vores forretningsmodel har vist sin holdbarhed og modstået de omvæltninger, coronapandemien har udsat os for. Detailhandlen på vores største marked, det danske, blev ramt med en forhammer, da Danmark lukkede ned i marts i fjor, og vi måtte finde løsninger for at bringe alle så godt igennem sundhedskrisen som muligt, siger Peter Jørgensen.
Da finanskrisen ramte, smækkede bankerne kassen i, og Peter Jørgensen stod med et lager fyldt med moderigtige sko og støvler, der ikke kunne sælges.
Salget af Skechers-sko, som Peter Jørgensen få år forinden havde sikret sig retten til at sælge i Norden, var endnu ikke kommet i gang. Nu stod hans virksomhed, Sports Connection, og stirrede ned i afgrunden.
En hollandsk forretningspartner, Hans De Groot, trådte til og købte halvdelen af virksomheden.
Med små skridt brød makkerparret igennem på det danske marked med Skechers-mærket, og resten er historie, fristes man til at sige.
Skechers er nu den næststørste leverandør af sko i Danmark – kun overgået af Ecco.
Stirrede ind i et skrækår
Da coronakrisen brød ud i marts sidste år, valgte Sports Connection frivilligt at lukke alle sine butikker i de nordiske lande samt sine to butikker i Hamborg. De danske ansatte blev hjemsendt på lønkompensation.
Pludselig var alle indkøb til 2020-sæsonen på spil, fortæller Peter Jørgensen. Varer blev holdt tilbage og placeret på lagre for at aflaste de 46 Skechers-butikker og de cirka 1.700 forhandlere i Norden.
- Det ligger ikke til os at klynke, men efter et forrygende 2019 så vi ind i det værste år nogensinde. Personligt er jeg glad for, at jeg havde været igennem finanskrisen og oplevet at stå på kanten af afgrunden, og at vore dedikerede medarbejdere i samtlige lande i alle dele af virksomheden har stået tæt sammen for at afværge følgerne af den nye krise, siger Peter Jørgensen.
Nye butikker på vej
Ejerlederen vurderer, at hans virksomhed står godt rustet til at gribe nye vækstmuligheder i de næste år. Sports Connection indgik i 2019 en aftale med Skoringen-kæden i Danmark og Norge om at åbne 150 shop in shop-butikker. Den plan blev stort set gennemført i 2020.
Derudover blev der åbnet fire egne Skechers-butikker, heriblandt Europas største på 850 kvm. i Odense. I 2021 er tre nye butikker på tegnebrættet.
- Vi ser også muligheder på det tyske marked, hvor vi har frihed til at åbne butikker, men lige nu er vi afventende og vil mod slutningen af året vurdere, hvad den videre vækststrategi på dette store marked skal være, siger Peter Jørgensen.
Sports Connection Holding ApS med hovedsæde i Esbjerg har ni selskaber i fem forskellige lande og beskæftiger over 200 ansatte. Virksomheden har i alt 46 butikker, hvoraf 13 er drevet af franchisetagere.
| mio. kr. | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | 378 | 341 |
| Resultat af primær drift | 69,0 | 69,9 |
| Årets resultat | 48,5 | 48,1 |
| Egenkapital | 94,8 | 71,2 |
| Regnskabsåret blev afsluttet den 31. december 2020. | ||